-海南信联盛投资担保有限公司2017年度总结大会
2018年1月15日，公司在汇泰大厦召开2017年总结大会，会议由海南众融总经理郑家梁主持。信联盛担保副董事长黄召华、信联盛担保总经理刘煜、信源小贷总经理吕向平以及各部门、分公司负责人出席。
各个部门及分公司负责人依次为大家报告了2017年的工作总结，并对2018年的工作提出规划和展望。
参会领导也针对大家的报告做了用心的点评。
上午9时，会议主持人郑家梁宣布信联盛担保2017年总结大会正式开始。首先，他就我司今年整体发展做了总结：2017年，中国金融改革逐渐深化，在改革的环境变化下，信联盛集团顺势而为，克服困难，整体业务成果创下了公司成立以来的历史记录。
接下来，他为大家介绍了今天的会议流程，并鼓励大家在会议进程中对每位上台演说的同事提出建议。
担保业务一部总经理赵加文、副总经理高克军、担保业务二部总经理苏才伟、高级项目经理廖平和担保业务三部总经理刘欢分别对自身工作以及部门工作完成情况做了汇报、分析与总结。
一部总经理赵加文说到：“热情，始终保持旺盛的工作热情与积极向上的工作态度，业务第一，客户第一，工作是最开心的事。”给大家留下来深刻印象。
二部总经理苏才伟说：“2018年，项目经理要加强营销工作，要根据自身情况建立自己的关系圈、人脉圈。”
三亚分公司总经理曹凯旋、项目经理王武、文昌分公司总经理张国栋、儋州分公司总经理苏岳、项目经理谭亚斌、分别对自身工作以及部门工作完成情况做了汇报、分析与总结。
曹凯旋说：“三亚分公司项目经理团队稳定，团结互助、比学赶超、干劲十足，不仅做到‘撸起袖子加油干’，甚至能光起膀子上。”
张国栋分享了他开展营销工作的经历，认为每个项目经理除了银行营销、加入商会外，其实还有许多的营销方式可以学习。
苏岳认为虽然小贷公司林立，但因风控无法把握倒闭的也多，信联盛担保作为海南担保行业佼佼者，坚持风险与业务并重，做到稳步前行。
下午，财务部经理蔡海妹为我们详细阐述了公司2017年度的财务情况，公开透明地让所有员工了解公司发展进程。
总经理助理、风控部总经理吴忠兴、副总经理王安瑜，分别对自身工作以及部门工作完成情况做了汇报、分析与总结。
吴忠兴上台先对自己2017年做了一番调侃，引得众人欢笑，之后还阐述了他2018年的风控方向。
人事行政部经理李孟彦向大家分享了一些关于公司的有趣数据，比如：公司人数、员工年龄分布、员工任职现状。还有为企业文化、品牌建设所做出的成果。她认为人事行政工作准则应该是：“天下难事必作于易，天下大事比作于细。”
信源小贷公司资产保全部总经理赵鹏说表示，2017年，保全团队已基本完成人员配置和基础业务培训，并已形成了情报、策略和行动的分工。
黄召华也是非常认可各个后勤部门的工作，因为有了他们奉献与付出，才能使得信联盛平稳地运行在金融的海洋，尤其是女同胞，她们在社会上做出一番事业的同时，还要兼顾家庭，说到这，全场响起一片掌声。
信源小贷公司副总经理谭业伟向大家介绍了小贷公司的业务情况，并点名表扬了多位优秀的项目经理，以及感谢各个部门、分公司对小贷的贡献与帮助。还针对2018年做了非常细致的规划。
众融公司业务部总经理姚峰与市场部副总经理汤林森一同为大家展示了众融2017年度具有历史突破的增长。作为集团最年轻的公司，众融始终坚持透明经营、合法合规、不断创新，在这年中上线了银行存管系统、电子云签等重大项目，目的就是为了给客户最安全、最贴心的体验感。
信联盛典当公司总经理段国顺表示，虽然来典当公司开展业务不久，但他完全有信心在2018年拿出漂亮的成绩。
担保公司总经理刘煜向大家汇报了2017年的整体公司业务情况，并对2018年的公司方向做出了规划。
信源小贷董事总经理吕向平对公司整体的业务人员做出了指示，还分享了自己早年在广东从事业务时的经历，由此引出，业务人员切不可单打独斗，要学会团队合作，这样才能为公司创造最大化的价值。
公司副董事长黄召华最后作了发言。他首先肯定了全公司上下每位员工的努力，然后想向大家分享三点：一是风险，在思想上，要坚守风控意识；二是动作，要坚守稳健；三是创新，要在营销方法、营销手段上创新。
最后，郑家梁向大家宣布信联盛2017年终总结大会完美闭幕，会议室内响起热烈的掌声，掌声久久不息。戊戌年悄然临近，新任务新目标新展望，信联盛人秉持着“共创、共赢、共成长”，心怀感恩、胸怀梦想，迈向下一个十年。